Komoditi Unggul 2010-2012

Tabel Perkembangan Subsektor Pertanian Di Indonesia

Tabel  Produksi Sayuran (Ton)

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Bawang Merah	1,048,934	893,124	960,072
Kentang	1,060,805	955,488	1,068,800
Kubis	1,385,044	1,363,741	1,487,532
Cabai	1,328,864	1,903,229	1,650,831
Sawi	583,770	580,969	594,834
Wortel	403,827	526,917	458,392
Bawang Putih	12,295	14,749	176,445
Tomat	891,616	954,046	887,556
Ketimun	547,141	521,535	512,556
Semangka	348,631	497,650	520,891
Lobak	32,381	27,279	39,027
Terung	482,305	519,481	518,448
Daun Bawang	541,374	526,774	581,065
Kembang Kol	101,205	113,491	135,970
Kacang Panjang	489,449	458,307	457,489
Kacang Merah	116,397	92,508	93,450
Buncis	336,494	334,659	322,566
Labu Siam	369,846	428,197	429,929
Kangkung	350,879	355,466	319,087
Bayam	152,334	160,513	154,961
Melon	85,161	103,840	129,706
Blewah	30,668	62,928	58,454

Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel  Produksi Perkebunan utama menurut Jenis tanaman, Indonesia (/juta ton) tahun  2010-2012

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Karet Kering	541,491	602,404	612,120
Biji Sawit	3,183,066	3,317,813	3,352,851
Minyak Sawit	14,038,148	14,632,406	14,788,270
Coklat	65,147	44,821	66,390
Kopi	29,012	23,704	28,931
The	100,066	96,559	96,725
Kulit Kina	719	426	466
Gula tebu	2,288,735	2,126,669	2,318,069
Tembakau	3,369	2,863	3,730

 Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel  Produksi Tanaman Hias

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Anggrek (Tangkai)	14,050,445	15,490,256	20,714,137
Kuping Gajah (Tangkai)	7,655,542	4,724,730	6,837,907
Gladiol (Tangkai)	10,064,082	5,448,740	3,502,204
Krisan (Tangkai)	185,232,970	305,867,882	397,228,983
Mawar (Tangkai)	82,351,332	74,319,773	66,152,994
Sedap Malam (Tangkai)	59,298,954	62,535,465	100,387,599
Melati (Kg)	21,600,442	22,541,485	22,868,680
Palem (Pohon)	1,098,197	1,261,445	1,570,362
Dracaena (Pohon)	4,625,925	2,447,314	2,049,573
Anyelir (Tangkai)	7,607,588	5,130,332	5,358,905
Gerbera (Tangkai)	9,693,487	10,543,445	9,710,610

Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel  Produksi Peternakan (Ribu Kg)

Jenis Hewan	Tahun
	2010	2011	2012
Daging Sapi	19.355.687	20.447.348	21.600.578
Sapi Perah	10.819.929	10.195.072	9.204.160
Kerbau	381.350	501.270	410.340
Kambing	17.371.236	17.386.476	16.923.060
Domba	4.597.239	4.639.757	5.044.650
Babi	339.771	299.439	2.283.093
Kuda	10.065	15.006	13.440
Ayam Buras	38.264.845	38.373.285	38.389.585

Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel Produksi Padi dan Palawija (juta ton)

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Padi	65,98	65.757	69.045
Kedelai	905,02 ribu ton	851	852
Jagung	17,84 juta ton	17.643	19.377

Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel  Produksi Perkebunan utama menurut Jenis tanaman, Indonesia (/juta ton) tahun  2010-2012

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Karet Kering	541,491	602,404	612,120
Biji Sawit	3,183,066	3,317,813	3,352,851
Minyak Sawit	14,038,148	14,632,406	14,788,270
Coklat	65,147	44,821	66,390
Kopi	29,012	23,704	28,931
The	100,066	96,559	96,725
Kulit Kina	719	426	466
Gula tebu	2,288,735	2,126,669	2,318,069
Tembakau	3,369	2,863	3,730

 Sumber : Badan Pusat Statistik

Tabel Produksi Padi dan Palawija (juta ton)

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Padi	65,98	65.757	69.045
Kedelai	905,02 ribu ton	851	852
Jagung	17,84 juta ton	17.643	19.377

Sumber : Badan Pusat Statistik

 Tabel Produksi Perikanan (Juta ton)

Komoditi	Tahun
	2010	2011	2012
Ikan	10,76	10,83	12,26

Tabel  Produksi Tanaman Obat-obatan (Kg)

Jenis Tanaman	Tahun
	2010	2011	2012
Jahe	109,024,465	57,701,484	113,851,227
Lengkuas	58,574,525	57,701,484	57,797,100
Kencur	28,578,810	34,016,850	37,839,625
Kunyit	108,826,152	84,803,466	97,325,562

Sumber : Badan Pusat Statistik

 Tanaman Obat-obatan merupakan salah satu tanaman yang sangat penting untuk dikembangkan,dikarenakan tanaman tersebut meiliki harga jual yang tinggi. selain itu tanaman obat-obatan juga bermanfaat sebagai rempah-rempah.

A.    Produksi sayur sayuran yang mencapai jumlah produk tertinggi adalah

Komoditi bawang merah dimna bawang merah mencapai jumlah produksi pada tahun

2010  1.048.394 pada tahun 2011 mencapai 893.124 , dan pada tahun 2012 mencapai 960.072 pada tahun 2012 mengalami penurunan drastis .

B    produksi tanaman hias yang paling tinggi adalah tanaman Krisan tangkai dimana pada   tahun 2010 mencapai  185,232,970 ton  pda tahun 2011 mencapai 305,867,882 dan pada tahun 2012 mencapai 397,228,983 ton dan ini jelas sekali bisa meningkat secara drastis dri 2011-2012 .

C.    produksi tanaman perkebunan paling tinggi adalah minyak kelapa sawit dimna pada                          tahun     2010 mencapai  14,038,148  dimna pada tahun 2011 mencapai 14,632,406 pada tahun 2012  mencapai 14,788,270 produksi minyak kelapa sawi ini sedikit meningkat dari tahun ketahunnya.

Makalah Jenis-Jenis Tingkatan Perencanaan

MAKALAH

JENIS – JENIS PERENCANAAN DAN TINGKATAN PERENCANAAN

Di Susun Oleh :

1.     Umar Toha Dalimunthe      ( 120320103 )

2.     Maulina Putri                      ( 120320104 )

3.     Rosnita                               ( 120320105 )

4.     Sri Mawarni                        ( 120320106 )

5.     Lisma Yunita                      ( 120320118 )

6.     Karina                                 ( 120320087 )

7.     Muslina                               ( 120320092 )

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

ACEH UTARA

T.A 2012 – 2013

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

           Puji syukur saya panjatkan kehadirat Allah swt. yang telah memberikan petunjuk dan kemudahan kepada saya sehingga dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Jenis-jenis dan tingkatan perencanaan”.

           Makalah ini dapat tewujud berkat adanya bantuan dari berbagai pihak serta teman kelompok Dasar-Dasar Ilmu manajamen dan juga Dosen Pembimbing Mata Kuliah Dasar-Dasar Ilmu Manajamen.

            Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan pendidikan pada umumnya. Saya mohon maaf juga apabila terdapat kalimat yang sumbang Dallam penyediaan makalah ini. Saya juga menerima saran dan masukan dari pihak pembaca apabila dalam makalah ini masih terdapat hal yangmengganjal di hati para pembaca. Karna kita ketahui bahwa, tidak ada manusi yang sempurna , karna kesempurnaan hanya milik Allah swt..

Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

                                                                                           

Aceh Utara, 12 Mei 2013

       Penulis

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .....................................................

DAFTAR ISI   ..............................................................

I.  PENDAHULUAN ......................................................

    1.1  Latar Belakang Masalah ............................................

    1.2  Rumusan Masalah ......................................................  

    1.3  Tujuan Pembahasan ..................................................  

II. PEMBAHASAN  ......................................................  

    2.1  Pengertian Perencanaan  ..........................................  

    2.2  Jenis-Jenis Perencanaan.............................................

    2.3  Perencanaan menurut tingkatannya................................

III. PENUTUP  .............................................................  

    3.1  Simpulan  ....................................................................  

    3.2  Saran ...........................................................................  

    DAFTAR PUSTAKA ...................................................

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang Masalah

Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dalam setap kegiatan organisasinya, baik erencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan produk baru, maupun perencanaan anggarannya. Perencanaan (planning) merupakan proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan prosesproses perencanaan.

Perencanaan diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi, sebab perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu keputusan dan tindakan. Perencanaan diperlukan dalam jenis kegiatan baik itu kegiatan oranisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat melaksanakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan.

Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen, terutma dalam menghadapi lingkungan eksternal yangberubah dinamis. Dalam era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis dan bukan hanya pada intuisi dan firasat (dugaan).

Pokok pembahasan pada makalah ini berfokus pada elemen-elemen tertentu dari proses perencanaan dan proses yang sangat berhubungan dengan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Kemudian memperkenalkan konsep perencanaan dan menyajikan sejumlah pendekatan untuk mengefektifkan perencanaan dari berbagai jenis.

Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.

1.2  Rumusan Masalah

Beerdasarkan latar belakang diatas dapat kita tarik rumusan masalah, diantaranya yaitu :

1.      Apa yang dimaksud dengan Perencanaan

2.      Macam-macam jenis perencanaan

3.      Apa yang dimaksud tingkatan dalam organisasi / perencanaan

1.3  Tujuan Pembahasan

Adapun tujuan yang dapat kita tarik, yaitu :

1.      Agar kita dapat memahami apa itu perencanaan

2.      agar kita mengetahui jenis-jenis perencanaan

3.      memahami apa itu tingkatan perencanaan

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Perencanaan

            Perencanaan secara garis besar diartikan seagai proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkann rencana aktivitas kerja organisasi. Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan yaitu jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa (what), siapa (who), kapan (when), dimana (where), mengapa(why), dan bagaimana (how). Jadi perencanaan yaitu fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan-kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan serta program-program yang dilakukan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan semua tujuan tidak akan tercapi. Rencana dapat berupa rencana informal atau secara formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal adalah merupakan bersama anggota korporasi, artinya setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu.

Dalam sebuah perencanaan juga perlu memperhatikan sifat rencana yang baik. Sifat rencana yang baik yakni :

1.      Pemakaian kata-kata yang sederhana dan jelas dalam arti mudah dipahami oleh yang menerima sehingga penafsiran yang berbeda-berbeda dapat ditiadakan.

2.      Fleksibel, suatu rencana harus dapat menyesuaikan dengan keadaan yang seebenarnya bila ada perubahan maka tidak semua rencana dirubah dimungkinkan diadakan peneysuaian-penyesuaian saja. Sifatnya tidak kaku harus begini dan begitu walaupun keadaan lain dari yang direncanakan.

3.      Stabilitas, tidak perlu setiap kali rencana mengalami perubahan jadi harus dijaga stabilitasnya setiap harus ada dalam pertimbangan.

4.      Ada dalam perimbangan berarti bahwa pemberian waktu dan faktor-faktor produksi kepada siapa tujuan organisasi seimbang dengan kebutuhan.

5.      Meliputi seluruh tindakan yang dibutuhkan, jadi meliputi fungsi-fungsi yang ada dalam organisasi.

Ada 5 buah langkah untuk menyusun suatu perecanaan, yang merupakan tahap dasar perencanaan, yaitu :

1. Menetapkan tujuan dan serangkaian tujuan.
2. Merumuskan keadaan saat ini.
3. Mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan.
4. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan.

5.      Mempertahankan pengendalian

2.2 Jenis-jenis Perencanaan

           

Jenis perencanaan pembelajaran menurut luas jangkauannya dapat dibedakan menjadi tiga macam yaitu:

1.      Perencanaan Makro

Perencanaan makro adalah perencanaan yang menetapkan kebijakan-kebijakan yang akan ditempuh, tujuan yang ingin dicapai dan cara-cara mencapai tujuan itu pada tingkat nasional. Rencana ini biasanya meliputi rencana dalam bidang ekonomi dan makro. (Nanang Fatah, 1996 : 54)

Dipandang dari sudut perencanaan makro, tujuan yang harus dicapai khususnya dalam bidang peningkatan SDM adalah pengembangan pendidikan untuk menghasilkan tenaga yang sesuai dengan kebutuhan pembangunan. Sedangkan menurut kualifikasi harus dapat menghasilkan tenaga yang kreatif dan terampil yang sesuai dengan bidangnya dan berjiwa Pancasila.

2.      Perencanaan Meso

Kebijakan yang ditetapkan dalam perencanaan makro, kemudian dijabarkan lebih rinci ke dalam program-program dalam dimensi yang lebih kecil. Pada tingkat ini perencanaan sudah lebih bersifat operasional, disesuaikan dengan keadaan daerah, departemen atau unit-unit antara lainnya. (Harjanto, 2003 : 20)

3.      Perencanaan Mikro

Perencanaan mikro diartikan sebagai perencanaan tingkat institusional, dan merupakan penjabaran dari perencanaan tingkat meso, kekhususan-kekhususan dari lembaga mendapat perhatian, namun tidak boleh bertentangan dengan apa yang telah ditetapkan dalam perencanaan makro ataupun meso. Contoh perencanaan mikro, yaitu kegiatan belajar mengajar. (Nanang Fatah, 1996 : 55)

2.3 Perencanaan Menurut Tingkatannya

            Jenis Perencanaan menurut tingkatannya dibagi menjadi 3 macam, diantara lain :

1.      Perencanaan strategis

Perencanaan strategis, yaitu perencanaan yang berkaitan dengan penetapan tujuan, pengalokasian sumber-sumber dalam mencapai tujuan dan kebijakan yang dipakai sebagai pedoman. Perencanaan jenis ini sering juga disebut perencanaan tingkat normatif, karena keputusan yang dibuat tidak didasarkan pada data-data statistik, melainkan juga pertimbangan para perencana. (Harjanto, 2003 : 21)

2.      Perencanaan Manajerial

Perencanaan manajerial, yaitu perencanaan yang ditujukan untuk mengarahkan proses pelaksanaan agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Perencanaan ini lebih rinci dan menggunakan data meskipun dalam beberapa hal masih menggunakan pertimbangan akal sehat.

3.      Perencanaan Operasional

Perencanaan ini lebih memusatkan pada apa yang akan dikerjakan pada tingkat pelaksanaan di lapangan dari rencana manajerial. Perencanaan ini bersifat, dan berfungsimemberi petunjuk kongkrit tentang pelaksanaan suatu proyek atau program, baik tentang aturan, prosedur dan ketentuan-ketentuan lain yang telah ditetapkan

BAB III

PENUTUP

3.1 Simpulan

            Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen, terutama dalam menghadapi lingkungan eksternal yang berubah dinamis. Dalam era globalisasi ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis.

3.2 Saran

Sebaiknya dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam berbagai bentuk organisasi menggunakan proses dasar manajemen berupa perencanaan.

Dalam sebuah prencanaan perlu memperhatikan sifat rencana yang baik untuk mencapai hasil yang diinginkan.

DAFTAR PUSTAKA

http://lagilagiartikel.blogspot.com/2012/05/perencanaan-manajemen-dalam-organisasi.html di akses tgl 9-mei-2013 pukul 22.34.

http://ellyeliani.blogspot.com/2011/01/tingkatan-perencanaan-pembangunan.html

di akses tanggal 09-mei-2013 pukul 22.36

Pesan Pahlawan " di kutip dari buku Aceh Dalam Perang Mempertahankan Proklamasi Kemerdekaan 1945-1949"

PESAN PAHLAWAN

Wahai bangsaku

Muda belia

Siap siaga 

Untuk berjuang

Senapan di bahu 

Bayonet di tangan

Geranat digenggam

Maju bersama

          Untuk negara

          Kami persembahkan

          Nyawa dan raga

          Kamilah rela

          Kusuma bangsa

          Gagah nan mulia

          Semangat baja

          Nyawa dan badan

Bergerak semangat

Untuk bergerak

Mengangkat langkkah

Tua dan muda

Padamu negeri

Kami serahkan

Pantang menyerah

          Barang sedepa

          Maju terus

          Gagah berani

          Ibu pertiwi

          Milik bersama

07 - November - 1945

Cut Nyak Manyak Keumala Putrie

Jl. Taman Sari 8, Kutaraja.

dikutip dari buku " Aceh Dalam Perang Mempertahankan Proklamasi Kemerdekaan 1945-1949" halaman 201.

PaperCraft